Unter besonderer Berücksichtigung des digitalen Wettbewerbs Wagen wir die Dinge zu sehen, wie sie sind. (Albert Schweizer) Wer der Herausforderung gemäß – wie in Teil 1 und 2 dieser Artikelfolge dargelegt – sich selbst bewusst und kompetent als Führungskraft eingebracht hat, erfährt, dass sein Teil zur Vertrauensbildung auf praktische Verhaltensweise ausgerichtet ist. Mehr noch, er/sie … Read more
Unter besonderer Berücksichtigung des digitalen Wettbewerbs ” Wagen wir die Dinge zu sehen, wie sie sind.” (Albert Schweizer) Wer der Herausforderung gemäß – wie in Teil 1 und 2 dieser Artikelfolge dargelegt – sich selbst bewusst und kompetent als Führungskraft eingebracht hat, erfährt, dass sein Teil zur Vertrauensbildung auf praktische Verhaltensweise ausgerichtet ist. Mehr noch, … Read more
Wie erklärt sich Vertrauen? Vorab sei erinnert, dass Vertrauen seiner inneren Bedeutung nach nichts mit Fixiert-sein auf Motivation und mit emotionalen Problemen zu tun hat. Vielmehr richtet sich Vertrauen auf die von Denkern und mächtigen Umsetzern zeitlich geschaffene Situation, die eine widerstandsfähige, starke Sachlage darstellt. (Damit teile ich die Meinung von Prof. F. Malik). Sie … Read more
WER und was sind die Quelle unseres ERFOLGS? Wer sich von Fußballspielern angezogen weiß, sich gar mit ihnen identifiziert, vielleicht weil er selber Fußball spielt, erlebt auch Minuten, in denen er/sie aus der Begeisterung mehr schöpft als fröhlichen Zeitvertreib. Am Beispiel überzeugender Leistungen unserer Spitzenfußballer unter Joachim Löw in den zurückliegenden Jahren jubelten wir über … Read more
Der Starverkäufer vor herausfordernden Erkenntnissen zur Führungskompetenz. Begeistert berichtete der gestandene Mitgesellschafter und Geschäftsführer – nennen wir ihn Herr Groschek – eines sich im Aufbau befindenden Unternehmens von seinen letzten Akquisitionen: gleich drei große Aufträge von drei namhaften Weltunternehmen binnen 2 Tagen. Seine Gesprächspartner seien mit allen Wassern gewaschen. Doch es mache bei aller Härte … Read more
