Unter besonderer Berücksichtigung des digitalen Wettbewerbs Wagen wir die Dinge zu sehen, wie sie sind. (Albert Schweizer) Wer der Herausforderung gemäß – wie in Teil 1 und 2 dieser Artikelfolge dargelegt – sich selbst bewusst und kompetent als Führungskraft eingebracht hat, erfährt, dass sein Teil zur Vertrauensbildung auf praktische Verhaltensweise ausgerichtet ist. Mehr noch, er/sie … Read more
Unter besonderer Berücksichtigung des digitalen Wettbewerbs ” Wagen wir die Dinge zu sehen, wie sie sind.” (Albert Schweizer) Wer der Herausforderung gemäß – wie in Teil 1 und 2 dieser Artikelfolge dargelegt – sich selbst bewusst und kompetent als Führungskraft eingebracht hat, erfährt, dass sein Teil zur Vertrauensbildung auf praktische Verhaltensweise ausgerichtet ist. Mehr noch, … Read more
Wie erklärt sich Vertrauen? Vorab sei erinnert, dass Vertrauen seiner inneren Bedeutung nach nichts mit Fixiert-sein auf Motivation und mit emotionalen Problemen zu tun hat. Vielmehr richtet sich Vertrauen auf die von Denkern und mächtigen Umsetzern zeitlich geschaffene Situation, die eine widerstandsfähige, starke Sachlage darstellt. (Damit teile ich die Meinung von Prof. F. Malik). Sie … Read more
Teil 5.1: Führungskompetenz im Spiegelbild des Führungserfolgs Worauf es ankommt: Was sich vorstehend (Teil. 4) unter Intrinsischer Motivation mit handlungswirksamen Ziel als explizites Wissenssystem in der Beobachtung von Groschek widerspiegelt, wird im Folgenden mit maßgebenden Schritten ins implizite Wissenssystem überführt. Die Quelle dazu sind die Ressourcen – innere Kompetenzen, Stärken und Fähigkeiten -. Sie … Read more
Schlüsselerlebnisse als Wegweiser Um eine Führungskraft zu werden sind es zumeist Schlüsselerlebnisse, Erfahrungen, die die entscheidenden Fährten legen, um weiterzukommen. Nämlich weiter als allgemeine Vorgaben herkömmlicher Denke. Dazu zählen die vielen, oft kurzfristig hochgejubelten Management-Empfehlungen mit nicht selten brüskierendem Allgemeingültigkeitsanspruch. Filtert man die Essenz heraus, dann stellt man hier und da manche wegweisende Einsichten mit … Read more
Was erwarte ich von Menschen, die mich in meinem (Berufs-) Leben und in meinem Umfeld begleiten? Welche Wesen bevorzuge ich? Ihnen geht es bestimmt wie mir: Ich machte mir schon früh keine Illusion, auf Mitmenschen zu stoßen, die zu manchem Malheur ihren Beitrag lieferten: Also ‚Aufpassen‘ hieß die Strategie, die vorsorglich die Immunität stärken sollte. … Read more
Es sind zumeist Schlüsselerlebnisse und Erfahrungen, die die entscheidenden Fährten legen, um weiterzukommen. Nämlich weiter als allgemeine Vorgaben herkömmlichen Denkens und Handelns. Dazu zählen die vielen – oft kurzfristig – hochgejubelten Management-Empfehlungen mit nicht selten brüskierendem Allgemeingültigkeitsanspruch. Filtert man die Essenz heraus, dann stellt man hier und da manche wegweisende Einsichten mit Erbauungswert fest. … Read more
WER und was sind die Quelle unseres ERFOLGS? Wer sich von Fußballspielern angezogen weiß, sich gar mit ihnen identifiziert, vielleicht weil er selber Fußball spielt, erlebt auch Minuten, in denen er/sie aus der Begeisterung mehr schöpft als fröhlichen Zeitvertreib. Am Beispiel überzeugender Leistungen unserer Spitzenfußballer unter Joachim Löw in den zurückliegenden Jahren jubelten wir über … Read more
Die Bedürfnisse sind zu Motiven herangereift, über die sie (Kunden) erste Kontrolle erlangten: Sie haben wahrgenommen, dass der aktuelle Stand ihrer Konstruktion veränderbar sein könnte. Solch eine unbewusste Teilentscheidung wirkt wie eine Stellschraube, die das weitere Verhalten ermöglicht, sich dem gewünschten Ziel aufgeschlossen zu nähern. Dabei spielt sich in jedem Angesprochenen eine innere Auseinandersetzung … Read more
In den wochenlangen Vorgesprächen mit den Kunden, so erklärte Groschek, ging es darum, die neu entwickelten Aggregate auf den Markt zu bringen. Vom Bedarf war höchstens so viel bekannt, dass er noch nicht oder wenigstens noch nicht ausreichend bewusst und damit bekannt war. Somit galt es im ersten Schritt eine Bedarfsanalyse durchzuführen. Für mich, so … Read more
